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影视产业并购:是救市还是整合

DJOB影视人才网发布时间:2014-08-01浏览次数:406文章来源:影视制作网

国内影视类公司数量虽多,但普遍规模较小,而且业务模式单一,抗风险综合能力弱,这些都在客观上推动着行业内的资本整合。纵观以往并购案例,标的公司大都与上市公司原有主营业务互为补充,比如华谊兄弟、光线传媒的电视剧业务都相对薄弱,因此标的公司如浙江常升、永乐影视、新丽传媒均为电视剧类公司,而上海新文化以电视剧为主,但在电影业尚属空白,而兰馨影业、凯弈影视则以院线及电影发行为主,而华录百纳、华策影视则继续补足其在广告营销上的短板,所以,并购合润传媒、蓝色火焰则是恰如其分。

 但自2014年伊始,参与竞购的上市公司已不限于同业之间,一些经营惨淡或主业下滑的传统上市公司也纷纷加入收购大军,比如中南重工收购大唐辉煌、禾盛新材收购金英马、江苏宏宝收购长城影视、湘鄂情收购中视精彩、笛女影视,熊猫烟花收购海华时代,其重新“讲故事”,以期咸鱼翻生的意味明显。

但是,随着演员片酬奇高不下,电视剧制作成本逐年攀升,且“产大于销”,产量严重过剩,导致影视剧行业投资的系统性风险加剧。有媒体披露,80%国产剧处于亏损状态。不仅如此,由于国内电视台拖欠尾款现象普遍,导致国产剧回款率不足50%,应收账款增加。不仅如此,对于那些行业外上市公司而言,由于标的公司与原有主营业务之间的差异太大,业务及资本整合更是前途未卜。所以,无论是同业内,还是行业外的并购,上市公司与标的公司之间无一例外地大都签有对赌协议,这也在一定程度上反映了投资者的疑虑,也使得其市场风险更加突出。

电商:颠覆还是噱头?

与其说“贾布斯”以“内容+渠道+终端”的商业模式,颠覆重写着电视业生态,而王健林掌舵的万达集团则从电影院线,反向介入上游内容制作,再借势演绎电影产业新玩法,倒不如说,在一云多屏、台网融合的传播方式大变革的时代里,此前,华谊兄弟等传统影视公司之间大多仍旧仅限于内容制作方面的并购、整合,依旧缺乏想象力,都不足以改变乃至于颠覆影视业生态。

当然,BAT三大互联网巨头也正虎视眈眈,跃跃欲试。而无论是万达电商及互联网巨头涉足影视制作行业,正在成为现实,百度糯米网、手机淘宝为了抢夺移动端用户,于“三八妇女节”,分别推出“3.8元看电影”活动,小试牛刀就炒热了史无前例的“三八档”,而从某视频转会阿里巴巴的阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁再推“娱乐宝”,更颠覆了影视剧投资与分销、推广模式。

当然,奢谈电商或互联网颠覆国内影视行业还为时尚早,但互联网公司和互联网思维的介入,之于国产影视业而言,都将是一个最大变量。

 

标签: 影视
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